QFD、TRIZ、タグチメソッドがどうして簡単に使えないのか。①

QFD（品質機能展開）、TRIZ（発明技法）、及びタグチメソッドは何故簡単に使えないのだろうか？


簡単に言えば、習得自体に時間がかかることと、習得には、“統計学”が要求されるからである。


確かに、統計解析のソフトウェアの発達は著しいが、その基本である統計学の素養があるのとないのでは･･･やはり、何でも土台はしっかりしているほうが理解も深いし、応用の幅も大きい。


これらの技法を解説する書籍は、入門編が多く、読めば、それぞれの技法を使用すれば、開発・設計で効率的に作業が進むであろう事は把握できる。

大きな企業であれば、階級別教育の中に含まれていることもあり、教育の機会はあることはある。が、卑近な経験からは、これらを習得しているのは、かなり少ない。


どれぐらいの期間が必要か？


シックスシグマのブラックベルトは4~6ヶ月で、実際にプロジェクトを担当しながら研修が進む。上記の手法も同様で、なにかしらのモデルケースは必要である。

さらに、ブラックベルトは、いわゆるDMAICを終了した後、DFSS（design for six sigma）*まで習得していれば、少しの自身の研究で、QFD、タグチメソッドはほぼ使用できるようになる。

*シックスシグマ活動における品質向上アプローチの1つ。製品やサービスを開発・生産・提供するに当たって要求品質が得られるようにするため、製造時ないし使用時の不確定要素に対するロバスト性（頑健性）が高くなるよう、設計を行うことをいう。一般にシックスシグマ（DMAIC）をマスターした組織が実施する。（＠IT情報マネジメント用語事典より）


次に、連続して、TRIZのなかの何か（TRIZは手法が多いので）をマスターし始めるとなると･･･ここまでくれば、それは、何ヶ月単位ではないことがわかる。



・・・実践者よりほかに、管理者が“待つ”我慢が出来ません。


＊記事も画像は投稿当時から追加したものです。