シックスシグマ②（稟議）

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とうとうテーマが決定し、生産現場の効率を高めるプロジェクトを実施することになった。早速取り掛かるのは、稟議書の作成である。

『えぇっと、稟議書って何のことだ？』

ってなぐらい、私は若かった（とでも言っておきます）。

まず、予算を聞いてびっくり！私が勤めている企業では、米企業へコンサルティングを依頼するのだが、当時で約350～400万円（／人）だったと記憶している。後に聞いたことだが、500万円もするところもあるそうだ。

『えらいことになってきたな』
正直な感想である。

次にスケジュールの確認である。
第一に、コンサルティングとプロジェクトについて打ち合わせを行なう。

○何が問題？
○考えられる障害は？
○メンバー構成は？
○業務時間をどれぐらいあてられる？
○予想効果金額は？

そう、実はいかなるプロジェクトもこのフェーズが最も重要なのである。

第二に具体的なコンサルティングの日程である。

○研修期間は約6ヶ月
○認定要件は：
①プロジェクトの完了と第二プロジェクトの着手
②プロジェクト報告書の提出
③社内幹部（社長は必須）へのプレゼンテーション

『はぁ…ハードな日程がはじまりそうだ』

「そうそう、統計がわからなければ話にならないから」と先輩から涙なしの統計学 をプレゼント（！？）され、コンサルティングが始まる前に社内研修（一週間）が実施された。（つづく）

（「シックスシグマ②（稟議）」了）
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