テクニカルマネジャーの役割(再掲)

2020年5月24日

MBA

t f B! P L
コロナウィルス感染症の影響から様々なところで影響が出ており、改めて”テクニカルマネジャー”とは…いやいや、そんな書き出しは置いといて、単に、本ブログを久しぶりに読み返し数年ぶりに投稿します。

読み返した過去投稿

投稿から10年近く経過しているが、自分はこういう役割を果たせているだろうか?
職制にかまけてだんだん働かなくなっていないだろうか?

時代やルールが変われば、利益の源泉も変遷する。その変遷のシグナルを最も客観的な判断でキャッチできるのは、マネジメントとオペレーションの境界に住むテクニカルマネジャーである可能性が最も高い。

マネジャーは事業が好調であっても、当該事業を陳腐化する技術、サービス、また、(生まれてくる)成長事業に適したマネジャー候補、教育などを考察していくことは大切なことである。
 
など、肝に銘じたい。

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エンジニアの視点から、品質技法、解析技術、生成AIについて発信しています。 (シックスシグマ・ブラックベルト、MBA)

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