V字回復－幻の回復かどうかは会計知識で確かめる。

V字回復とは、“V” が示すが如く、劇的に業績が回復する･･･いや、一旦劇的に、損失を計上することである。

落とさなければ、Vにはならないのである。

古くは、約10年前の日産に始まり、松下電器産業（当時）、富士重工などは、この方法を用いて、その業績回復ぶりを示してきた。

日本での原型は、いわゆる「日産のリバイバルプラン」である。

日産は、当時の売上の約10％の損失を計上し、どうなるものかと言われたが、同時に、その時点で、翌年の黒字化は達成されていた－いわゆるビッグバスである（NIKKEI NET BIZ+PLUSの記事へ）。

当時、会計の仕組みの変更もあり、その動きも見逃さず、演出した会計の担当の仕事は、いわゆるクレバーである（実際、コストカットの決断も英断であった）。

「ものづくり」にたずさわる方なら、すぐにわかると思うが、少々の生産コストの合理化や販売コストの削減などで、業績が劇的に良くなるわけはない（それなら、すでに実行している）。まず、従業員の懐に手を突っ込むところから始まる。

しかしながら、企業が存続しなければ意味がないわけで、さらに、市場は現状維持には興味がない。

そういった意味では、「リバイバルプラン」のような演出は必要なのである。


いわゆる企業の「管理会計」は、企業により様々であり、従業員はそれに精通しているが、一般の財務会計に関しては、そうはいかない。


ただ、今後、数年で財務基準がIFRS*に収斂していくことを考えれば、経営者はもとより、一般従業員も、財務会計は、経理部の専業ではなくなってきている。
*国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards、IFRSs、IFRS）とは、国際会計基準審議会（IASB）によって設定される会計基準である（Wikipediaはこちら）。

財務会計－お金のことなので、金融機関、例えば銀行の業務のごとく、一円たりとも！！という感じが強いが、意外に、きっちりしていない（変な意味ではなく）。モノは言い様的なところがある。

ある意味、それが正しい姿で、お金の儲け方（＝利益を抽出するビジネスシステム）が様々あるなか、その管理方法や財務諸表のような開示方法において、唯一無二はないのである。

だから、経営陣の考えや方向性が、にじみ出ることがある。

財務基準がIFRSに収斂されれば、（珍しいことだが）世界的に同じ基準になり、IFRSの特徴からは、経営陣の考えや方向性が今以上によく分かるようになる（IFRSは投資家目線な基準なので）。

ということは、ステークホルダーの一員である従業員にも同様である。


・・・やはり、ビジネスたるもの－儲ける仕組み（＝お金の流れ）はつかみたいものです。

＊IFRSに関しては、後日投稿します。
＜追記＞IFRSに関しての記事はこちらです。



＜関連書籍＞



＜参考書＞
＊これはビジネススクール時代に管理会計の講義で使用したテキストです。