＊本記事はケースです。
Z産器は、自社の次期製品に自信を持って新機構を導入しました。学術発表、生産現場での品質管理、市場投入のタイミングなど、すべてが発売日を見据えた計画で進行していました。
しかし、計画には不確定要素が存在しました。製造を担うX社は、品質管理体制の強化に努め、多くの試作を行いましたが、Z産器の決算不正の報道により、次期製品の発売が延期されるという衝撃的なニュースが入ってきました。
X社の開発部門責任者は、この状況に一抹の不安を感じていました。特に予算の面で懸念がありました。多額の投資を行ったZ産器向けの試作は、他の開発プロジェクトにも影響を及ぼし始めていました。
問題は、予算が売上を生まないプロジェクトに奪われることです。開発現場ではよくあることかもしれませんが、対応策が必要です。
結局、Z産器の新製品は通常よりも遅れて発売され、時期を逸したことで売上も伸び悩みました。
議論点
- 外部要因によるプロジェクトの遅延にどう対応するべきか？
- 未知のリスクに対して、どのように事業計画を柔軟に調整すべきか？
- 財務的な問題が発生した場合、開発部門はどのように対応すべきか？
