リーダーの得意技は【測定系】の決定にある。

企業の取り扱う問題のほとんどは、ノーベル賞並みの研究成果やテクノロジーを必要としない。また、制限時間内で超人的な正答率をたたき出す能力が、必ずしも問題解決の源泉になるわけではない。

必要なのは、日本の大学までの教育でのウィークポイントである“論理力”なのである。

これに関して（主にビジネスシーンでの能力を対象に）、種々のカリキュラムを有する大学など、民間も含めた教育機関が出現しているが、要は学生（や社会人学生）が論理的であれば、彼、彼女達は自分が何をすればいいのか、例えば：
→第二外国語としては英語を習得するのか、中国語を習得するのか
→資格を取得するのか、MBAなのか（大学なのか）
→自らの職歴を資格化して名札を作成しなければならないのか・・・

など、自ずから行動が決定されるはずである（彼らなりの判断として）。


さて、直面する問題を解決する、もしくはその方向性にベクトルを向けていく際、リーダーの仕事の第一は“測定系”を定めることである。優秀と言われるリーダーほどこの仕事が得意である。

当たり前のようで、意外かもしれないが、これが案外抜けている場合が多い。

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例えば、製造業（主に工場）でのプロジェクトの場合―
○それは、（当該プロジェクトの）問題解決の指標に適切なのか？
―チームの目的を達する為の指標なのか？
○（指標であるなら）誰が測定しても同じ値なのか？
―（部材など）自社と納入業者で異なることは多い。従業員同士でも同じか？
○その指標はどうなればいいのか？
―ある決まった値に成ればいいのか、バラツキが小さければいいのか。また、目的が達せられた時の経済効果は？


などである。
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以前に大阪府のことを記事にしたことがあるが（橋下大阪府知事はどうしてここまで、頑張らなくてはならないのか。）、例えば、現知事の焦点は、現在では大阪経済の復興であろう（あるとする）。


では、テーマとして、“大阪経済の復興”とした場合、何を指標にしたらいいのだろうか？


状況によって様々であるので、もちろん、これに正解はないが：
○府民所得の増加
○大阪府GDPの増加
○失業率の低下
○単なる府の黒字化（手段は問わない）
○・・・
など、どれを優先的な指標にするかは、その状況次第であるが、いずれにせよ、測定系が決まらないことには、次のステップは決まらない。

企業に目を向けてみると、例えば、研究開発を盛んに行なっていく方針が経営陣から打ち出されれば、数年にわたり、その効果*を検証してみなければ、単なる利益、売上高では、状態がよくなっているのかどうかが把握できない。

*例えば、その効率として、研究開発費／設備投資額、営業利益／研究開発費など（以下の資料を参考）。
->知的財産情報開示と知的財産価値評価（経済産業省資料より）
->榊原清則,「展望論文：日本の技術経営 －研究開発は経営成果と結びついているか－」


そうやって、論理的な問題解決ゲームを展開していくのである。


・・・測定系が定まらなければ、カイゼンのしようがないのである。



＊記事に関して、典型的製造業の問題解決に類似した、また起因した内容である場合がありますが、記事執筆者の経験によるものですのでご了承ください。



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～論理力向上のための参考に～
＜参考書籍＞




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