新規採用に関しても、学生のそういった資質を好む企業は多い。
そうは言っても、企業のリーダー職は、部活の部長の延長上にはないことは、社会人というより、学生の方が良く知っていることである。
簡単な話、プレイしないことがほとんどで、マネージ職なのである。
少し、席が替わるだけなのに、その仕事の違いぶりは天と地ほどの開きがある。
プロジェクトの場合はなおさら大変で、プレーヤーも兼務することが多い。
なのに、何も学ばず、ただ、当該企業内限定のスキルを身につけていく。
今の時代、グローバリゼーションは、組織の構成員には多種多様な対応を迫っている一面がある。多種多様な対応とは、大学の時に身につけた力以外に、社会人になってから必要に応じて、新たに学ぶことが増えることである。
とはいうものの、インターネットを開けば、大抵のことはわかるし、その門の前までは案内してくれる。【わかる】機会は劇的に増加している。
では、何を【かわる】のか？
卑近な例で言えば（私の経験です。。。）、“政治（の感覚）” である。特に、（この面は技術屋は）プレーヤーの時はほとんど登場しない。それは、ある価値を高めたり、何かを創造することや効率を高めることに専念するからである。
マネジャーはそうはいかない。
例えば、何かについて、意見なり、何なりが、４：６で分かれれば、４を殺さなくてはならない（採用しない、取り入れない選択をする、という意味合いです）。たとえ、それがチームメンバーの一番頑張ったことであっても･･･。
あるいは、開発中の技術が手に入るのであれば、土下座でもする。土下座はタダだからである（例えです･･･）。
稀に根っからの指導者肌の人はいるが、ほとんどは、入社何年であろうとも、初めてマネジャーになったら、この仕事に関しては素人同然である（マネジャーでもそのスキルを磨かない人は素人よりタチが悪い）。
当たり前の話だが、プレーヤーとマネジャーは全く異なる。だから、プレーヤーがマネジャーの業務を行なう際には、かわらなくてはならない。
それは、成果は政治次第だからである。
＊リーダーのマネージが大きな寄与率を持っている。
・・・古今東西、―――リーダー自らが動かなくては、チーム（や当該組織）は変わらない――― は共通ですね。
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＊記事中の写真は、内容と関係ありません。
