統合と学習

さて、主要なケイパビリティとは、3Pと呼ばれ（勝手に呼んでいるが・・・） 

Position:世界のどの国、市場のどこに位置するか 

Path:これまでにどのような経路をたどってきたか 

Process:専門的な部門間を統合するやりかた＆継続的に学習するやり方 である。 

継続的な学習能力、という観点から、その能力を有する組織を構築することは極めて重要である。その中で、企業研究所は中央なのか部門なのかは： ○外部の研究開発による脅威と機会のスキャン ○画期的な新技術の商品化 ○主要な製品およびプロセスの開発 の目的により異なってくる。単純な法則というものはない。ということは、企業により最適解を選択することになる。

その中で重要な4つの要因は： 

○企業の主要な技術軌道 

○技術の成熟度 

○企業の戦略スタイル 

○新しい科学依拠型とのリンク 

である。