イノベーションの分類と組織

『Managing Innovation: Integrating Technological, Market And Organization Change』

イノベーションの言葉の定義は 、本質的には“変化”そのもの（何かを新しくする, 上記p49）、この書籍の焦点は“技術的な変化”に当てられている。

 社会人で学んでいても感じるのだが、ごくまれに、（この書籍はそんなことはないが）著しく翻訳の読みにくい書籍がある。やはり、自分の研究でよく使用する書籍だと感じると、原著は欠かせない（読むにはかなり苦労が・・・）。 

イノベーションを一つのフレームとして考えると： 何が変化するのか？　プロダクト、プロセス、サービス 変化の程度は？　漸進的、画期的、全面的 の2軸は概略と捕らえるものとしては分かりやすい。

 さて、ここで考えなくてはならないことは、イノベーションにより何かが変化したことにより、組織的にも変化が起こるということである。

 

J.M.アッターバック（『イノベーション・ダイナミクス―事例から学ぶ技術戦略』）は、製品、工程イノベーションの発生率の変化により、「組織的な要求も同じようなパターンに従って変化する（p109-110）」としている。

組織のコントロールとしては： 流動期：非公式、起業家的 移行期：プロジェクトや仕事のグループ 固定期：構造、ルール、目的 が重要な特性になってくる（p120）。