イノベーションと競争優位性

そもそも、何故イノベーション？と問われれば、利益を得るためである。  

ひと昔前までは、規模の経済（大量生産、低コスト）や各種資産（資金、設備、労働力）の保有が競争上の優位に働いた。が、それらを保有しているはずの優良企業がうまくいかなかったり（イノベーションのジレンマに陥ってしまうなど）、決定打にはならなくなってきた。  

よく、K（勘）K（経験）D（度胸）で仕事をする、と言われるが、現在では、S（センス）K（経験）D（データ）に変わりつつある。

 結局、知識、技術的熟練、経験を動員して、新たな製品や製造方法やサービスを創造するイノベーション能力を保有することが、優位性を保つ源泉となりつつある。  

 （イノベーションの）管理者は何をしなければならないか？ 

参考図書 『競争優位のイノベーション―組織変革と再生への実践ガイド』