イノベーションをマネージする

イノベーションも同じような側面がある。革新的な部分に注目してしまう嫌いがあるが、暗くとも「学習」という地道な活動なくしては結実を迎えない（ちなみに、今日の月は三日月ではありません）。

おそらく、これまで述べてきたイノベーションの中核をなすものが、①シグナルの処理、②戦略立案、③リソースの調達および④実行、のイノベーション・プロセスであるならば、マネージしなければならない重要な事項は以下である。

●戦略 

●効果的な実行メカニズム 

●イノベーションを支援する組織内の環境 

●外部との効果的なリンケージ 

 そして、イノベーション・プロセスとの関係は以下となる。

 

上記は、『イノベーションの経営学―技術・市場・組織の統合的マネジメント』p74, 図2.2にて説明がなされており、イノベーションについての中核をなしていることになる。 

そして、考察していくべき重要なテーマは―

○戦略的アプローチを採用し、イノベーションとそのマネジメントの問題に取り組む。 

○効果的な実行メカニズムと構造を発展させ、利用する。 

○イノベーションを支援するような組織内の環境を発展させ、拡大していく。 

○効果的な外部とのリンケージを構築し、維持する。 

 photo © Morio Higashida 月世界への招待より