技術軌道

この性質は企業にとっては避けがたいことである。なぜなら： 

①技術的な知識そのものの制約 

②技術的知識を利用する企業のコンピタンスの制約 を受けるからである。 

②では、大幅な変化に伴うリスクの管理、学習能力の限界、組織的暗黙知などが挙げられる。たとえ、企業買収によって外部から知識がもたらされたとしても、実践の方法や認識の構造が異なるため、同化させるためには長い時間と多大なコストがかかってしまう。  

過去150年間の主要新技術の分析から見た制約では： 

①イノベーティブな企業の規模 大企業：化学、自動車、素材加工、航空、エレクトロニクス 小企業：機械、計測器、ソフトウェア 

②製品のタイプ 

価格志向：材料、大衆消費財 

性能志向：医薬品、機械 

③イノベーションのタイプ 

プロダクト志向：医薬品、機械 

プロセス志向：鉄鋼、自動車 

④イノベーションの源泉 サプライヤー：農産品、伝統工業品（繊維など） 顧客：計測器、機械、ソフトウェア 組織内：化学、電子機器、運輸、機械、計測器、ソフトウェア 基礎研究：医薬品 

⑤自社内でのイノベーションの発生場所 

研究開発部門：化学、電子機器 

生産管理部門：自動車、バルク素材 

設計部門：機械 情報システム部門：金融、流通などのサービス産業 のように要約される。

（参考）

『 イノベーションの経営学―技術・市場・組織の統合的マネジメント』pp135-138, 5.1 主要な技術軌道 より。

 photo (c) Mori