（以下、参考書抜粋です）
マイケル・ポーターは企業戦略におけるイノベーションの分析に大きな貢献を果たした。産業界の競争を駆動する＜5つの力＞と技術との、また企業が行わなければならないいくつかの＜基本戦略＞からの選択と技術との明示的な関係付けを行った。
産業界の競争を駆動する5つの力とは：
サプライヤー（原料・部品・設備）との関係、買い手との関係、新規参入者、代替製品、既存企業間の競争状況
4
種類の基本戦略とは：
コスト・リーダーシップ戦略、製品の差別化戦略、コスト集中戦略、差別化集中戦略
である。
さらには、2種類の市場戦略として、イノベーションのリーダーを目指す戦略とイノベーションの追随者戦略を示している。プロダクト、プロセスの開発と4種類の基本戦略とのフレームが基本技術戦略となる。
結局のところ、「企業の本国の環境がその企業の世界市場におけるイノベーション戦略に大きな影響を及ぼすこと」を明らかにした。さらに言うならば、技術の軌道とそれを活用する企業固有の技術的・組織的コンピタンスを過小評価している。
このことは、例えば、技術の融合により、障壁がトンネル効果のようにすり抜けてしまうようなことである。
いわゆる、ここで取り扱われるのは静的な産業構造である。
・・・高いレベルの不確実性を扱うことへの特殊解、もしくは一般解を導くことが現代の課題といえる。
（参考）
』pp92-98, 特に3.2 技術と競争力の分析に上記は詳しい。またポーター著『
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