イノベーションから得られる利益を専有する

商業的利益を確保するために、この能力に影響を与える9つの要因は： 

①企業秘密：完全な保護は困難 例）リバース・エンジニアリング、専門家コミュニティ、技術者の移籍 

②蓄積された暗黙知 長く持続する、デザイン技術が典型 

③リード・タイムとアフターサービス 特にプロダクト・イノベーションの主要な保護策。アフターサービスは顧客からのフィードバックを加速する。 

④学習曲線：コストの引き下げと、その企業に特化した強力な暗黙知の蓄積 

⑤補完的資産：生産や品質管理、マーケティング、アフターケア等の能力 

⑥製品の複雑性 例）メインフレーム・コンピュータ、大型民間航空機 

⑦規格・標準：インターネット経済における市場拡大の必須要件。根本的に新しい技術が採用される際には、常に生じていた。 例）鉄道線路の軌間幅、電気の交流・直流、HDTV 競合企業は、切換コストを下げるような（下位互換性）“進化的戦略”もしくは、顧客が切換コストを厭わないような“革新的戦略”で対抗・ 

⑧先駆的で革新的な新製品：大衆消費市場では、革新的な商品は必ずしも当初評価されない。成功者は、ビジョンを持ち忍耐強く柔軟性のある“初期の参入者” 

⑨特許保護の強さ： プロセスよりプロダクト・イノベーションの保護に有効 ソフトウェア、ビジネスメソッド、生物特許、保護の範囲などで論争  

企業はイノベーティブなリードを守るために、これらの要因のうちのいくつかを利用することができる。 これらのことを市場と国家のポジション、競争環境を鑑み実行しなければならない。 （第四章総括）